9月12日上午8：10，公司生產系統在技術中心二樓會議室組織召開恒豐分公司、織造分公司班長溝通會議。本次會議邀請力能熱電班長霍洪波對班組管理經驗進行溝通交流，技術中心主管常玉華，設備、專件主任薄傳軍，織造分公司經理助理王彬，恒豐分公司經理助理卞建發及兩個車間的班長參加了本次會議。
在溝通過程中，霍洪波結合力能熱電實際及自身的工作方法分別從十個方面進行交流。1、營造公平、公正的氛圍；2、利用“班組管理月”活動，帶入班長參加公司中層例會，使與會人員通過會議來感受公司的氛圍，從而將“被動”工作變為“主動”工作；3、讓優秀和“落后”的一線員工參加公司例會，而在選擇“落后”員工時的溝通方式、方法，目的是通過會議的環境和氛圍來改變人；4、班長一定要有很好的執行力。工作只有去做，才會發現問題，從而會去思考如何解決問題。對于他所管理的班組中實行的“代理班長”的作用和效果進行了詳細的闡述。5、寫反思的重要性；6、班長與員工溝通時必須做到透明，學會換位思考，能夠設身處地為員工著想；7、細化、量化、強化對班組管理工作的重要性。8、演講比賽對班組長及員工既能起到鍛煉語言表達能力的作用，又能起到增加壓力的作用。9、“抓典型，樹榜樣，相互幫扶”在班組管理中的作用。10、讓有能力的員工進入“常委”，參加值上的管理工作。最后，霍洪波對做好班組管理工作歸結為：1、工作計劃（周、日）；2、計劃制訂后組織人員的實施；3、工作過程中的監督檢查。
在溝通會上，技術中心主管常玉華對霍洪波的溝通內容進行了總結。常主任對霍洪波的班組管理工作進行充分認可的同時，對織造分公司、恒豐分公司的班長在下一步的班組管理中提出了具體要求。常主任希望各班長要認真學習領會霍洪波的班組管理經驗，虛心學習，充分發揮“幫帶”作用，盡快實現班組管理的同步、快速提升。
|
