| 作為伴生移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的一種商業(yè)模式，微商已然成為各大品牌渠道下沉以及增加銷售的重要方法。在最具傳統(tǒng)意味的紡織行業(yè)里，已經(jīng)有“先知先覺”的針織企業(yè)重視微商，并且成功運(yùn)用。朱澄和他一手創(chuàng)辦的傳澄集團(tuán)，就是這樣一個例子。 2016年，傳澄集團(tuán)發(fā)布第一款互聯(lián)網(wǎng)極致單品——傳澄女神襪，通過微商渠道，僅僅用了4天的時間，就賣出了40萬雙。而同期的傳統(tǒng)電商渠道，僅僅賣掉了4萬余雙。 “我看到了微商所蘊(yùn)藏的巨大能量，也看到了互聯(lián)網(wǎng)極致產(chǎn)品的獨(dú)特魅力”，傳澄集團(tuán)的董事長朱澄萬分感慨。 近日，傳澄集團(tuán)宣布了兩大“市場利器”，一是傳澄集團(tuán)花費(fèi)重金研發(fā)出的互聯(lián)網(wǎng)極致產(chǎn)品——傳澄恒溫襪，該產(chǎn)品具有塑形、防風(fēng)、保溫、暖宮、防勾絲、舒適等優(yōu)點(diǎn)，真正從源頭上確保貨源品質(zhì)，必將在女襪市場上掀起一陣潮流之風(fēng)。在朱澄看來，互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維，凡事都在用戶的角度考慮問題，讓用戶成為最好的傳播媒介。一是朱澄親自掛帥打造的傳澄品牌微商。 “我們不同于一般的微商團(tuán)隊”，朱澄說，他想打造的是“微商+”業(yè)界傳奇。在長期觀察、試水微商渠道的同時，朱澄將自己10多年做產(chǎn)品、管理、品牌、渠道等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和微商結(jié)合起來，提出了他獨(dú)創(chuàng)的六大思維管理模式和三大俱樂完美晉升機(jī)制。他的系統(tǒng)培訓(xùn)，賦予野蠻生長期的微商們以品牌、管理、產(chǎn)品意識，徹底顛覆人們對一般微商的種種負(fù)面認(rèn)知。 朱澄表示，2015年是微商真正崛起的元年，2016年將是一般微商和品牌微商的分水嶺。“傳統(tǒng)微商會面臨著日趨增大的庫存壓力，而品牌微商會大賣特賣，貨源緊張會是一種‘新常態(tài)’”。 據(jù)了解，目前傳澄集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋四大版塊，一是襪子生產(chǎn)基地，未來會被打造成觀光工廠；二是moresocks品牌，未來會被集團(tuán)打造成企業(yè)級的產(chǎn)品，襪子行業(yè)的國際品牌；三是“滿足”連鎖；四是傳澄品牌微商。這次發(fā)布的新產(chǎn)品將全部以微商的模式進(jìn)行銷售。 朱澄說，“這款恒溫襪是傳澄花費(fèi)巨資耗時兩年跟國際襪子巨頭合作，才研發(fā)出來。它的保溫、塑形美體、吸濕排汗等功能都經(jīng)過嚴(yán)格的儀器測驗(yàn)，各項(xiàng)功能都經(jīng)得起推敲。就拿我們恒溫襪的彈力來說，經(jīng)過嚴(yán)格測試，普通纖維只能拉伸1.4倍，而膚感絲可拉伸2.6倍。” 朱澄告訴記者，一般的微商團(tuán)隊在管理、運(yùn)營、品牌等方面存在著很多問題，但這些可以用既往的經(jīng)驗(yàn)去彌補(bǔ)它、提升它。 朱澄將2015年的微商發(fā)展態(tài)勢比喻為十年前的淘寶，2016年品牌的入駐則類似于天貓。“我要打造‘微商+’時代的正規(guī)軍。” 據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計預(yù)測，2016針織品微商市場購物規(guī)模約為600多億元，4年后，這個規(guī)模將增長到2500多億元。 歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明作者和出處！ 更多相關(guān)資訊： 機(jī)械設(shè)備網(wǎng) |
