-----淺析2012年工作方向及重心 恒豐公司劉蕾
2012年公司提出了“提升標準標準化，嚴肅流程程序化”的工作方向，明確了生產系統“工藝引領、專件精細、三能挖潛”的工作重心，以及七個“以”的工作方法，我認為，就是向管理要質量，結合實際工作，我從以下三方面詳細談談我的理解。
一、領悟公司方向，夯實團隊基礎
公司提出的工作方向，從細化、量化、強化到提升標準、嚴肅流程，再到標準化程序化是環環相扣的，是一個發展變化和逐步提升的過程，目前恒豐公司的各項工作仍處于一個比較低的起點，很多工作還需要從細化、量化、強化開始，所以，今后的工作需要進一步夯實管理基礎，逐步理順和完善，逐漸接軌公司更高的管理要求，從而達到公司的目標，實現整體效益的提升。恒豐公司的質量控制重在過程，客戶反饋的基本都是管理性的疵點類型，向管理要質量就是我們唯一的方法，控制管理疵點需要的是每一個員工的自覺，需要的是團隊的力量，單靠某一個人是不行的，所以，強化團隊的建設，發揮每一個人的力量是重點工作，也是實現標準化和程序化的基礎。
二、突出工藝引領，強化專件精細
工藝引領的意義在于強調工藝在生產過程中的重要地位和作用，更多的是強調質量的過程控制，以及實驗室、實驗數據對生產過程的指導作用；專件精細彰顯的是一種思維模式，突出的是細節管理在質量控制體系中的作用，這兩大方向對于恒豐公司的生產運行更具指導意義，工作標準的提升主要體現在細節管理的到位上，也就是說我們目前的最大問題就是忽略了細節上的小問題，而這些小細節卻恰恰影響了質量水平的穩定和提升。2012年，恒豐公司將重視實驗數據對各項工作的指導和決策作用，強化細節管理，使質量控制體系貫穿于整個生產過程之中。
三、著力三能挖潛，任重而又道遠
在2011年，員工技能水平制約了恒豐公司的各項工作開展，為此我們制定了詳細的人員技能提升計劃，無論操作還是設備人員，嚴格按照培訓計劃進行，理論結合實際，提升保全工的維修能力和值車工的看臺能力，以此為基礎，保證設備潛能的挖掘和資源節能的實現。設備潛能恒豐公司更具潛力，繼續穩定提升機臺運轉效率，93臺新車車速尚未達到計劃標準，在設備潛能的挖掘上，恒豐公司任重道遠。資源節能方面，恒豐公司也有較大空間，在保持原紗消耗達標的基礎上，重點關注電能消耗和輔料消耗，嚴格執行關車標準，杜絕空車空轉，保證設備保養潤滑，延長使用壽命，把資源節能做為重中之重。
2012年公司的各項目標已經確立，恒豐公司將嚴格執行公司的各項標準，深入學習領悟工作重心，按照標準化和程序化的要求，運用七個“以”的工作方法，重視團隊，關注細節，正確識別，時刻反思，徹底執行，在技術中心的統一部署下安排好各項工作，使恒豐公司快速走上良性運行軌道。 |
