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三陽紡織有限公司
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新聞動(dòng)態(tài)
提效小組系列報(bào)道之——轉(zhuǎn)變思路,推動(dòng)計(jì)劃職能升級(jí)
 
  2010年,公司進(jìn)一步升級(jí)提效小組職能,強(qiáng)化六大部門的職能作用。在這六個(gè)職能部門中,計(jì)劃部的地位是至關(guān)重要的,2010年五大工作重心的前兩項(xiàng)(運(yùn)作效率與品種結(jié)構(gòu))都屬于計(jì)劃部的職能,面對(duì)著如此重任,計(jì)劃部必須適應(yīng)公司的發(fā)展,快速調(diào)整工作思路和方法,不辜負(fù)公司賦予的職責(zé)和期望。
  2010年是公司的效益年,一切都圍繞著利潤開展工作,特別是生產(chǎn)系統(tǒng),牽一發(fā)而動(dòng)全身,一個(gè)好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠起到事半功倍的效果。因此,公司把兩大工作重心給了計(jì)劃部,希望通過計(jì)劃部合理有效的對(duì)生產(chǎn)效率和品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理,促進(jìn)三陽公司提升效益再上一個(gè)臺(tái)階。
  有壓力,才有動(dòng)力,計(jì)劃部岳霞部長說,“由于外因的影響,我們工作只注重了結(jié)果通報(bào),忽略了事中控制,為此,計(jì)劃部適應(yīng)公司的需要,向壓力挑戰(zhàn),向困難挑戰(zhàn),適時(shí)調(diào)整工作思路,發(fā)揮好提效小組中的職能。”
  生產(chǎn)效率方面,在以前,生產(chǎn)效率工作完成的不是很好,在生產(chǎn)監(jiān)控中只是在月中及月底對(duì)欠產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行通報(bào),月底報(bào)人力資源部進(jìn)行考核,缺乏事中控制。2010年,計(jì)劃部為了更好的完成產(chǎn)量提效目標(biāo),把原來的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制上,在原來的基礎(chǔ)上加上每周一召開產(chǎn)量提效會(huì),由公司主管與計(jì)劃員同時(shí)參加,針對(duì)本周產(chǎn)量完成情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)欠產(chǎn)品種,要求各責(zé)任主體當(dāng)場(chǎng)分析原因,當(dāng)場(chǎng)拿出整改方案,下周會(huì)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行通報(bào),整改完不成的,對(duì)分公司主要責(zé)任人進(jìn)行考核,紗線系統(tǒng)按每噸10元,織造分公司每千萬緯10元,并在公司OA通報(bào)。
  品種結(jié)構(gòu)方面,計(jì)劃部與財(cái)務(wù)部每月都要對(duì)上個(gè)月的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,找出品種結(jié)構(gòu)中的短板,防止出現(xiàn)盲區(qū)。每月2號(hào)根據(jù)設(shè)備前后搭配、運(yùn)轉(zhuǎn)效率、訂單、市場(chǎng)情況及上月品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整意見,制定出本月度生產(chǎn)計(jì)劃,并提報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部對(duì)提交的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,通過與上月及前期品種結(jié)構(gòu)對(duì)比分析,將結(jié)果反饋到計(jì)劃部。如果本月品種結(jié)構(gòu)次于上月或者優(yōu)于上月且仍有調(diào)整空間的,計(jì)劃部根據(jù)兩部門之間的溝通結(jié)果對(duì)常規(guī)品種進(jìn)行機(jī)臺(tái)調(diào)整,進(jìn)而降低各分公司加工成本。計(jì)劃部在月中接到各事業(yè)部訂單后,與財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通,根據(jù)市場(chǎng)情況、利潤情況及品種結(jié)構(gòu)對(duì)訂單酌情安排。
  最后,岳霞總結(jié)說,“為了更好的完成公司的目標(biāo),我們會(huì)加強(qiáng)與生產(chǎn)、營銷的日常溝通,預(yù)測(cè)問題的出現(xiàn),將問題消滅在萌芽狀態(tài)中,對(duì)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須解決,否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。通過加大過程的監(jiān)督、檢查力度,提高責(zé)任主體的執(zhí)行能力,并對(duì)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,完成提效小組所賦予的職能。”
  我們有能力相信,在計(jì)劃部的綜合管理下,三陽公司的生產(chǎn)效率與品種結(jié)構(gòu)工作一定會(huì)更上一臺(tái)階,以利潤為中心將更加有理有據(jù)。

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